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   日期:2015-07-17     来源:中国家具网    
核心提示:2015年7月11日下午16点,美中美公司隆重举行 “5S”主题培训暨启动大会,董事长兼总经理吕董、副总经理周总及全体员工参加培训。
2015年7月11日下午16点,公司隆重举行 “5S”主题培训暨启动大会,董事长兼总经理吕董、副总经理周总及全体员工参加培训。培训讲师周总用近三个半小时的时间详细讲解了5S的精髓要义,结合公司实际情况,周总指出公司在5S方面存在的问题和相应改善措施。


周总讲解5S精髓要义

进入5S培训主题之前,周总从丰田“TPS”引入话题,他讲到丰田的持续发展是基于具备浓厚的丰田企业文化,将4S作为制造基础,全员参与、持续改善、自动化、准时化是丰田文化的核心。通过对优秀企业丰田的4S标准分析和引用,周总结合公司现状,逐一对“5S”中的整理(区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品,腾出空间)、整顿(将必需品放置于任何人可以看到取到的位置及寻找时间为零,提高效率)、清洁(使工作现场干净整洁,将设备保养完好、清除污垢减少故障和损耗)、标准化(将整理、整顿、清洁进行到底,并形成制度化标准化,巩固前3S的成果)、素养(养成良好的习惯培养真正的职业化,做到守制度、按规则做事)进行详细的阐述。针对每个部门、每个岗位、每个员工,周总强调,在开展5S的工作中,全员一定要按照“三定”原则,即定点、定量、定容的方法结合岗位进行统筹规划;通过“圆饼理论”听到、知道、看到、相信、参与,从而明白什么是5S,怎么做5S;通过“PDCA循环理论”计划、实施、检查、改进,从而提高工作效率。最后,周总总结,只有我们不断地改变、养成职业化习惯、注重细节才能有效的发挥团队的力量将5S深入推行下去。

 
吕董要求全员改变心态,发挥组织作用,推行5S工作

周总培训结束后,公司吕董为全员分享启发工作思路的视频并发表重要讲话。吕董指示,持续推行5S是公司发展中刻不容缓的一项举措,也是提升企业竞争力的有力措施,全员必须积极参与5S推行工作,由内而外发自内心地按照5S标准去落实各项工作。吕董强调,5S管理最根本的就是对人的管理,5S管理执行的最终效果反应了对人的管理是否到位,全员首先要从心态上做到改变自我,才能解决最根本的问题。同时,只有将团队的力量凝聚起来,发挥组织效应,才能把工作越做越有序,越做越轻松。

本次5S培训暨启动大会结束后,推行5S的各项措施将会结合日常工作陆续开展,全员将本着团队、开放、信任、超越的企业文化核心价值观推进美中美精细化运作。
 
 
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